Pelas vantagens e benefícios que oferece, o home office se tornou uma realidade cada vez mais presente nas agências de marketing digital.
Seja pela natureza do trabalho, que permite que as tarefas possam ser executadas online ou pela flexibilidade e maior produtividade, o home office é predominante em boa parte das agências.
Porém, apesar das facilidades e vantagens, essa modalidade apresenta um desafio para a liderança: manter a sua equipe motivada e engajada.
Aqui, abrimos um parêntese para destacar dois dados importantes quando se fala em motivação de equipes:
- Uma pesquisa da Robert Half mostra que 89% das companhias reconhecem que bons resultados estão diretamente associados à motivação e à felicidade dos colaboradores.
- O portal Mundo RH traz uma pesquisa da Right Management, especialista global em carreiras, apontando que profissionais motivados são 50% mais produtivos.
Logo, manter a sua equipe motivada e engajada é essencial para garantir a satisfação do profissional, a qualidade do trabalho e o crescimento da sua agência.
Quer manter sua equipe motivada? Para ajudar você, selecionamos 5 dicas importantes de profissionais e especialistas da área.
5 maneiras de motivar sua equipe em home office
Gestores de todas as áreas buscam aprender novas formas e utilizar ferramentas para estimular o seu time e no marketing digital não é diferente.
Por que falamos em estimular o seu time?
É importante saber que a motivação é algo interno que parte do redator, do designer, do revisor e demais profissionais e cabe a liderança estimular essa força interior que, por vezes, pode ficar enfraquecida.
Portanto, para manter motivado o seu time:
Estimule a troca entre as equipes
A troca entre os membros de uma equipe é crucial para a motivação de um time.
Quando se fala em troca, refere-se a uma comunicação aberta e segura, tranquila e produtiva.
Uma forma de fazer isso é convocar encontros onde todos os membros possam falar e ouvir, para que cada um consiga compreender a importância da tarefa do outro.
Também é importante permitir a troca de experiências e oferecer um ambiente confortável de suporte, para tirar dúvidas e integrar os profissionais.
Cultive uma cultura de confiança
Se existe algo que estimula a motivação de um time, é o profissional saber que conta com a confiança do seu líder.
Primeiro, seja transparente na relação com o seu colaborador e permita que ele se sinta seguro e confortável para expressar suas ideias e falar de seus sentimentos, sem medo de julgamentos.
Incentive o autogerenciamento, ou seja, ofereça flexibilidade, permita que o profissional gerencie o seu tempo e tenha autonomia na execução da tarefa e que ele saiba que pode contar com você quando necessitar.
Leia também: 5 motivos para promover a autonomia no trabalho.
Exercite a empatia
Cada ser humano aprende de um jeito, trabalha e administra situações de sucesso e crise de diferentes formas. Isso precisa ser considerado pelo líder.
Quem trabalha em casa tende a enfrentar alguns contratempos, como presença dos filhos em casa, lentidão da internet, barulhos, falta de energia e até mesmo problemas familiares que surgem e que permanecem no ambiente doméstico.
Por isso, exercite a empatia.
Um líder empático se esforça para se colocar no lugar do colaborador e busca analisar as situações sob o seu ponto do outro.
E permite que o seu colaborador expresse suas preocupações e dificuldades, procurando sempre que possível auxiliá-lo na resolução do problema, fazendo-o sentir que ele é importante para a equipe.
Ofereça boas condições de trabalho
Uma forma eficaz de motivar sua equipe é mostrar que você se importa com o bem-estar físico e mental do seu time.
Isso pode ser feito oferecendo boas condições de trabalho, afinal, um ambiente positivo e acolhedor, mesmo que a distância, gera o sentimento de valorização e satisfação.
Então, ofereça ferramentas e recursos necessários para garantir um bom ambiente físico e insira programas que visem garantir o bem-estar do seu profissional.
Veja como fazer isso:
- Mostre a importância de pausas regulares, comprovadamente essas paradas ajudam a renovar as energias e melhorar a concentração.
- Incentive a adoção de hábitos saudáveis, como alimentação equilibrada, tempo para o lazer, atividade física, cuidados com a saúde e até mesmo ergonomia.
- Fique atento aos sinais de alerta que o seu profissional dá indicando que algo não vai bem. Crie canais de apoio seguros e confidenciais para entrar em contato com ele, ouça, ofereça ajuda e suporte psicológico.
Tire um tempo para a diversão
Nada melhor para motivar a sua equipe em home office do que tirar um tempo para a diversão.
Inclusive, esses momentos podem ser uma excelente oportunidade para os membros se conhecerem melhor.
Uma dica, que tal marcar um horário e combinar com o seu time o jogo “E a pergunta é”?
Como jogar: com o convite feito e aceito para a brincadeira, cada membro da equipe deve enviar, somente para quem irá coordenar o jogo, uma pergunta que ele gostaria de fazer a algum membro do time. Claro que a pergunta não deve ser invasiva.
O gestor deverá escrever cada pergunta em um papel, dobrá-lo e colocá-lo em uma caixinha. O mesmo deve ser feito com os nomes dos participantes, que deverão ser colocados em caixa separada.
Na hora do jogo e com as câmeras abertas, sorteie primeiro uma pessoa que irá responder à pergunta e depois pegue o papel com a questão formulada por um dos membros.
Busque construir um ambiente descontraído, onde todos respondam com naturalidade e segurança.
Outra dica é o conhecido e super divertido “Fale sem Falar”.
Nesse jogo, o participante recebe uma palavra ou uma imagem e deve fazer com que os colegas adivinhem o que é. Porém, ele não pode falar nada. É uma excelente oportunidade para conferir a criatividade do seu time e rir muito.
Agora que você conferiu nossas dicas para motivar sua equipe, que tal continuar a leitura e aprender a como estruturar uma equipe remota na agência?
